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石河子地税局全面提升绩效管理工作

发布日期:2017年12月25日 来源: 本网原创

    石河子地税局用“刚性制度+柔性管理”做好绩效工作,打造特色管理文化。

    刚性制度。一是严格落实绩效讲评会议制度。主要领导亲自讲评,分析绩效管理工作的长短板,对考核出现的失分项目进行原因分析,明确提出改进的措施。拓宽讲评平台,逢会必讲绩效工作,考评者不当“老好人”。二是严格落实绩效联络员制度。制度明确了联络员沟通协调和保障服务的岗位责任,建立了绩效联络人员的AB配角,解决一些单位和部门绩效工作人员更换频繁,工作质量波动性较大,联络作用发挥不畅的问题。三是严格落实绩效察访核验制度。出台《石河子地税局绩效工作察访核验实施办法》,加强对各局、各部门绩效考评工作的监督检查。

    柔性管理。制定出台《石河子地方税务局绩效考评诉求响应办法》,畅通了沟通反馈渠道,对被考评单位提出的考评结果疑义和反应的正当诉求,给予积极的正面响应,为考评者与被考者搭建了一个平等、公开的联系平台。

                                 

作者: 马元杰  责任编辑:李洪华

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